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2024
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坚定信心、迎难而上、真抓实干——以全新的姿态推动集团新一轮发展
章勇董事长在集团务虚会上的讲话，我很受启发，也很有感触。2024年是肉联集团实施公司制的第二年，就如何在未来的三年中顺势而为，如何把握今后三年行业发展的主动权，推进企业行稳致远，我谈几点想法：
一是科学制定“肉联园区”发展思路，统筹推进安全发展和效益提升。要科学谋划，统筹布局，切实编制好发展规划，高起点制定中长期发展战略和目标，顺应国家数字化转型发展大势，从经营管理的痛点、难点、堵点着手，细化重点工作任务和措施，通过科技赋能、资源赋能、人才赋能，逐步实现信息数字化、运营智能化，更好地统筹安全和效益，书写肉联发展新篇章。
二是抓紧抓牢项目建设“方向盘”，实现肉联发展“换道超车”。要着力优化产业协调发展格局，抓牢改革深化的战略机遇,在冷链物流行业新旧动能转换的重要时期，聚焦重点任务，落实工作责任，扎实提升周转冷库建设工程项目带动产业竞争力、建链、补链、延链、强链，培育壮大公司冷链产业集群。通过“一个重点项目、一名领导、一套专班、一抓到底”的发展机制，以结构调整推动产业升级，增强企业核心竞争力。力争在2024年年底完成周转冷库建成，设备升级改造实现无人值守，提升效能；同步完成安全技改项目老冷库改造工程，消除安全隐患。同时要增强产业配套能力，积极探索冷冻食品集采分销、肉联优选店等品牌价值延伸的创新经营模式。围绕园区广告招商策划、物流配送等功能谋划新项目，如在园区东北侧新辟一区域作为冷链加工区，拓展园区业态，以打造冷链物流产业集群之势。
三是精耕细作“市场+冷库”主责主业，以改革创新推动冷链物流产业“提档升级”。坚持改造提升原有产业与培育发展战略性新兴产业“双轮驱动”，促进优势产业向两型化、高端化、品牌化、集群化发展。要想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，通过从单一租赁收入向市场交易、冷冻冷藏“服务”模式转变，全年新增利润不低于200万元；通过与国内头部冷链物流企业战略合作，资源共享、合作共赢，在冷库增容的基础上于2025年左右实现商户扩容2倍；利用子公司原办公区域约1000㎡，打造孵化中心，增添直播带货业务，提供平台服务；通过规范车辆停放、交通流线组织，借助现代化科技技术手段，打造集日常收费、管理和服务等一体的手机APP，构建其转型、升级、迭代的内生动力机制，精准施策，科学有效地促进冷链物流产业“提档升级”。
四是坚持问题导向，极力破解制约肉联集团发展的难点痛点问题。坚持加强内部管理，解决园区交通瓶颈中的车辆（含两轮、三轮车）停放和管理等难题，从而释放和体现物流集散价值，以解决商户因发货难、装车难以及进也难出更难等现实问题。同时，对标学习现代冷链物流园区管理经验，推进三家子公司完善法人治理结构和建立现代企业制度。坚持激发企业活力和国有资产保值增值，持续强化“强管理优服务”举措，进一步提升社会效应和增强商户的粘性。
我相信，2024年肉联集团在市交投集团的坚强领导下，紧紧围绕生产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步细化强化企业管理，加强安全、技改工作，提振信心，奋发进取，扎实工作，以全新的姿态推动集团新一轮发展。
