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2023
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六联盟免费资料大全聚焦国企改革目标创佳绩
今年以来，六联盟免费资料大全（简称：肉联集团）叩响改革“发令枪”，以全新的面貌，争在先机、干在实处、紧在节点，为改革发展挂上“加速档”。
重塑组织架构 改革持续深入
随着中央、省、市及交投集团对国企改革工作的深入推进，肉联集团改革持续深入。
肉联集团重新优化战略布局，形成“集团化管理、专业化运作、多元化发展”的“1+N”战略发展定位（即：“1”是围绕提升农副产品交易市场+冷链仓储的主业；“N”是打通堵点、补齐短板，延伸产业链），实行多元化协同发展的战略目标。
同时，重新优化组织架构，以重效益、优服务为导向，以“战略导向、精简高效、价值最大化”为工作原则，构建现代企业法人治理架构，对原组织结构进行了资源整合，由原21个机构（含职能部门、运营中心、留守单位）撤并为8个职能部门、3个子公司、1个托管中心，实现了组织结构的瘦身健体，逐步实现减少用人用工成本及其他费用约400万元，达到降本增效、高效协同的发展目标。
保障民众肉食 提升经济效益
今年以来，肉联集团主动作为，联合青云谱区市场监督管理局为入驻市场符合相关条件的商户开展“个转企”工作，共促成190多户经营户实现“五上”企业培育入库。同时，在市场搭建“赣溯源”监管系统，实现冷链食品来可查、去可追的食品安全体系。
在加大招商引资方面，从市场需求，优化服务、稳商固商的工作实际出发，持续稳存量做增量，盘活低效资产增效益，对闲置老锅炉房、浴室、办公楼改造成冷库和经营店面，今年以来共新增签约商户8户，引进了中国餐饮100强企业亚马逊餐饮集团公司为代表的优质企业入驻市场，不断做大做强冷链市场容量。预计今年可新增市场交易额约5亿元，增加就业100人。
此外，通过改建小冷库进行数字信息化升级，应用计算机集散控制系统，实现无人值守、全自动运行，降低运行成本，进一步提振商户信心，增强市场黏性，为下一步新冷库的建设和老冷库的技术改造提供数据支撑。
企业改制以来，肉联集团积极参与市场竞争，充分发挥国有资本稳链、强链、展链、创链的作用。目前公司拥有冷库总库容8万吨，综合交易市场占地10万㎡，园区总建筑面积约260亩，成为省内最大肉食品交易批发集散地，市场入驻经营主体500余家，其中经营农副产品的上市公司和国家农业产业化龙头企业驻点33家，年交易额达70亿元，为社会提供就业岗位近5000个，承担着江西省50%、南昌市85%冷链食品市场供应。
创新发展新动能 引领高质量发展
为更好落实市委、市政府加快推进冷链物流产业高质量发展的决策部署，肉联集团及时调整战略布局，推动冷链物流供应链一体化管理系统（订单管理系统、仓储管理系统、物流管理系统、结算管理系统）建成落地，实现冷链产业信息化、数字化、智能化技术升级，在盘活低效国有资产的同时，快速消除安全隐患，增强公司抗风险能力，提升城市民生保障、应急储备能力，丰富市场供应，促进内需和繁荣市场解决就业。
值得一提的是，建立的应用现代化信息技术手段和配备标准化的食品追溯管理系统，为政府行业管理和企业经营提供来源可查、去向可追、质量可控、责任可究的食品全程追溯服务，保证市民“舌尖上的安全”。
此外，还建立智能实时在线监控系统，及时搜集、查询肉食品、水产生鲜等食品的品类、产地、数量等信息，运用互联网+冷链物流模式，整合和挖掘商流、物流、资金流、信息流等数据，实现江西省冷链物流产业向规模化、集约化发展，不断做大做强江西省冷链物流平台型企业和做精、做细行业管理，彰显“保供应、保安全、稳物价、惠民生”的国企担当。
▸文作者 | 夏平根
▸核稿 | 谈卫红
▸一审 | 晏海娇
▸二审 | 聂 飞
▸编辑 | 邓嘉欣
▸核发 | 王 军
▸投稿邮箱：[email protected]
